Com incentivar al bon treballador/a?

Sí, sí! tot i la crisi hi ha empreses que volen premiar als seus bons empleats, perquè hi ha empreses que creuen en les persones!

Aquest dimecres vam compartir un matí de reflexió i aprenentatge a l’aula d’empreses de la FUMH a la seva nova seu de Granollers. Ens van convidar a Letizia Di Bartolomeo i a mi per donar una conferencia sobre la remuneració variable.

Amb la sala plena vàrem analitzar els diferents mètodes per incentivar als nostres empleats i col·laboradors. La nostra aposta passa per l’avaluació de l’acompliment mitjançant un sistema de gestió per competències, que té com a finalitat filosòfica el desenvolupament de les persones.

Us deixem les diapositives, esperem que sigui un tema del vostre interès.

CONFERENCIA SOBRE REMUNERACIÓ VARIABLE

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CONFERENCIA 14 DE MARÇ A GRANOLLERS

Estimats amics i amigues!

Ens plau convidar-vos a la sessió pràctica: Estratègies de remuneració incentivant a l’empresa que organitza l’Aula d’Empreses de la Fundació Universitària Martí l’Humà, el proper dia 14 de març a les 8:45 del matí, a GRANOLLERS (edifici Estabanell, c/ del Rec, 28, 2ª planta, Granollers).
La nostra sòcia fundadora Letizia Di Bartolomeo analitzarà els factors i eines valoratives necessaries per dissenyar un sistema de remuneració que incentivi als nostres equips humans.

Us esperem!

Calendario de actividades Marzo 2012

Como sabéis estamos enfrascados en la idea de programar acciones formativas abiertas a todo el mundo y con un precio módico. Estas actividades nos gustan especialmente pues nos da la oportunidad de contactar con amigos, clientes y participantes de nuestros cursos in-company en otro contexto.

Tras la experiencia positiva de la Conferencia sobre Necesidades Formativas en la Empresa que realizó Francesc Esteban en la Fundació Martí l’Humà y el éxito del curso ¿Dejamos el estrés? impartido por Silvia Bou en la sede de FormAcció, volvemos a programar estas actividades.

¡Nos gustaría mucho poder verte en alguna de las actividades que hemos preparado!

¡Un saludo!

ALIANZA

Siempre en movimiento, creciendo, tenemos el placer de anunciar nuestra alianza con Cris Bolívar, una organización con la que compartimos visión y valores. Nuestra colaboración y amistad a lo largo de los años culminan ahora en un andar juntos en el camino del servicio para el desarrollo de la sociedad, las personas y las organizaciones más plenas y satisfechas.

Ser competente en la empresa tiene premio

En esta entrada me he propuesto explicar la aplicación de la gestión por competencias a la remuneración variable. Me parece una buena herramienta para premiar al empleado competente. 

Un requisito previo es que la organización disponga de un diccionario o catálogo de competencias. Muchas empresas y organizaciones disponen de uno, pero que es desconocido por las personas de la organización y solo se utiliza para los procesos del departamento de recursos humanos. Si ese es el caso, resulta clave realizar una formación para los mandos, me gusta plantear esta formación de manera amena, les propongo ver un vídeo y responder algunas preguntas:

• ¿Qué es una competencia? ¿Es competente el Coyote? ¿Cuál es su intención? ¿Cumple su objetivo? ¿Tiene las habilidades, conocimiento y actitud necesarias para conseguir su objetivo? ¿Cómo lo evaluarías?
•  ¿Que es y que no es una competencia? ¿Que es ser competente? Recordatorio del diccionario (de lo que siempre salen mejoras para este documento vivo).
• ¿Cómo puedo abordar la entrevista con el trabajador  des del enfoque competencial? ¿Qué es y para qué sirve el feedback?
• Dudas o aspectos que les preocupaban (subjetividad, observación de indicadores, grado y frecuencia del comportamiento deseado, etc.).

De manera paralela se diseña un cuestionario de doble entrada, tipo 180º (versión jefe y versión empleado) con preguntas directamente relacionadas con su actividad diaria y que nos permiten recoger la opinión de ambos sobre los comportamientos realizados. Este cuestionario sirve también de guía para la entrevista de evaluación del desempeño.

Los resultados del cuestionario del jefe generan un gráfico que evalúa el desempeño del trabajador según las competencias de su perfil y los indicadores incluidos en el cuestionario. Si los datos están en positivo se incorpora a la nómina trimestral un plus de competencia.

Me preocupa el grado de acuerdo entre los resultados del cuestionario del jefe y los del empleado, porque hay gente honesta que se autoevalua, tal y como es. Y para mi esto, la honestidad, debe tener PREMIO. Por eso, siempre propongo añadir al plus de competencia un pequeño porcentaje de “honestidad“, en caso de que la puntuación de jefe y empleado coincidan.

Me gusta recordar a mis clientes que la evaluación de desempeño sirve para el desarrollo de las personas y la gestión del personal basada en competencias puede ser un modelo que premia a las personas competentes.

La meva experiencia Workmeter

Hace algunos meses mi socia Silvia Bou me configuró Workmeter en mi pc, y me comentó por encima las funciones de este software,me dijo algo sobre productividad. Desde entonces, de vez en cuando, salía una pantallita en mi pc que decía: ¿Qué has estado haciendo los últimos 20 minutos? … miro las opciones y marco Phone Call, me ha llamado una clienta. Sigo trabajando. Algunos días más tarde, Silvia me envía un password para acceder a Mi Workmeter, allí encuentro un montón de datos sobre mis horas y minutos en el pc y fuera de él. Me encantan los datos, así que me pongo a mirar como loca. Me sale una productividad altísima y mi ego se complace. Pasan los días y aprovecho Mi Workmeter para saber cuánto tiempo tardo en hacer en una propuesta o cuánto tiempo le dedico a un proyecto concreto. Me sorprenden los resultados, pese a mi alta productividad me doy cuenta que soy más lenta de lo que pienso, dedico más horas de las que soy consciente, uff bajón.

Necesito hablar de mi montaña de datos de actividad y productividad con alguien. Ahora entiendo porque el software necesita acompañamiento de consultoría. Se mezclan en nuestra conversación datos, percepciones, proyectos, emociones, ¡descubro como a través de los datos aumento la consciencia de mi misma! pensaba que sólo se podía hacer en formación, terapia o meditación! Ésta soy yo o por lo menos la mayoría de mi actividad diaria. Es una herramienta espejo te enseña lo que haces. Como todo espejo lo mejor es acercarte sin complejos y con voluntad de aceptar, de aprender, de mejorar. Ahora ya hace medio año que lo tengo instalado y estoy a punto de certificarme como !Gold Partner! pero esta es otra historia que ya os explicaré.

Hormigas y hormigueros

En la conferencia de Itamar del 10 de noviembre: hormigas y sonido 13, nos presentó algunas reflexiones sobre las organizaciones, su funcionamiento y sus posibilidades de adaptación a los nuevos tiempos.

Toma a las hormigas en sus hormigueros como metáfora para visualizar hacia dónde tienen que ir nuestras organizaciones, no está mal pero creo que se olvida de algo. Que sepamos, las hormigas (que dice son tontas) no tienen EGO. No voy a discutir si son tontas o no, aunque yo diría que no, pues ser inteligente es la capacidad para manejarse en la existencia, para resolver,… creo que lo hacen.Pero los humanos, listos o tontos, tenemos una particularidad, nos enredamos en pensamientos, en creencias de cómo deben ser las cosas, nos aferramos a modelos y sistemas que no nos funcionan. ¿Y eso? Pues simple, partimos de la idea (errónea) de permanencia. Lo que se traslada a las organizaciones. Resolvemos para volver a donde estábamos, siempre pensamos en cómo fue, y en como volver a ello. Como dijo Einstein, “es más difícil cambiar un prejuicio que un átomo”.

Si una organización tiene que funcionar como un hormiguero: autoorganización, horizontalidad, sin liderazgo explícito, etc… hacen falta hormigas/humanos, conectados con la existencia, que sean libres de mente y espíritu, que fluyan con la vida, que no se apeguen a sus creencias y prejuicios, que actúen con conciencia de unidad y no de separación.

Tal vez estamos en el camino, pero hay que trasladar esta libertad de espíritu a muchas mentes atrapadas en lo que tiene que ser y no en lo que es.