EL TRABAJO EN EQUIPO EN ORGANIZACIONES JERÁRQUICAS

A priori este título podría contener un OXIMORON, y a veces impartiendo esta competencia me ha llegado hondo la voz de los participantes: !TRABAJAR EN EQUIPO, AQUÍ ES IMPOSIBLE!

He de decir que casi pueden conmigo, he llegado a pensar que el trabajo en equipo en organizaciones muy jerárquicas no existe, y no tiene cabida. ¿Cómo trabajar en equipo si no hay horizontalidad? ¿Si toda la información es de arriba a abajo?

Le doy vueltas y de golpe me viene la idea ¡contraria! Pienso… si las organizaciones no son más que personas organizándose para conseguir un objetivo común (exceptuando aquellos pocos que quieren que a su organización le vaya mal, que haberlos haylos), ¿cómo pueden existir y avanzar organizaciones sin trabajo en equipo?

Tal vez, confundimos trabajo en equipo con compañerismo, con hacer favores, no chivarte, o con hoy por ti – mañana por mi.

Acaso, ¿no se puede trabajar en equipo con tu jefe/a? o si eres mando, ¿no se puede trabajar en equipo con tus colaboradores?

A partir de la lectura del libro Fer Pinya de Jordi López Daltell, me cuesta comprender una organización con mínimo de resultado, en la cual las personas no confían entre ellas, no se ayudan, no comparten información o no toman decisiones conjuntamente.

Es cierto que el trabajo en equipo no es tarea fácil y que a veces podemos pensar que se hacen las cosas mejor solo/a, pero la única manera de avanzar en contextos complejos es con el trabajo en equipo.

¿Qué sería de la wikipedia, de los “castellers” o de una operación de trasplante, si uno creyera que tiene que hacerlo solo/a?