Estudio sobre liderazgo en las organizaciones

La semana pasada asistí en ESADE a la presentación del estudio “Liderazgo: Fotografía mundial” realizado por Right Management y The Conference Board. Las conclusiones del estudio las podéis consultar aquí.

liderar

Par nosotros fue interesante comprobar que el perfil de los líderes han evolucionado de un líder con capacidades en relación al negocio, a un líder que mueve al equipo, obtiene resultados y genera comunidades y relaciones positivas. Le llaman el líder holístico. Me alegré de trabajar en la línea, pues para Formacció la aproximación al liderazgo es claramente holística.

Las organizaciones buscan y desarrollan personas priorizando las competencias más importantes en el mundo actual y para el futuro inmediato. El estudio resalta dos competencias: la gestión del cambio y de la incertidumbre, y la capacidad de tener visión global, tiene lógica teniendo en cuenta el contexto económico y lo del líder holístico.

La tarea de liderar es compleja y aunque los consultores y profesionales de RRHH podemos ayudar, son los líderes de las organizaciones los que deben retener el talento y desarrollar a los equipos, en su día a día, en su cotidianidad. El estudio refleja una conclusión que nosotros también percibimos, y es que aunque los líderes afirman estar de acuerdo con que son ellos (y algunas ellas) los que tienen que realizar la tarea de desarrollar el equipo, muchos NO realizan acciones directas para ello. Tenemos pues un discurso aceptado que no transciende en la práctica, y me pregunto y esto, ¿porqué?

El estudio no profundiza, o por lo menos la parte que nos enseñaron, en el porque, pero propone estrategias clave.Yo tengo varias hipótesis:

– faltan herramientas corporativas o facilitadas por la organización para el desarrollo de los equipos y retener talento.

– falta formación para líderes, en desarrollo de equipos

– y para mi el peor de los casos, ni las organizaciones ni los líderes han comprendido aún que la principal tarea de los líderes es desarrollar los equipos para obtener los máximos resultados. Si los líderes no están desarrollando sus equipos, ¿qué están haciendo?

Bueno, no querría ser más provocadora de lo que toca, pero las estrategias clave planteadas por el estudio, las conocemos bien (active learning, coaching, mentoring, etc), pues nos dedicamos a ello hace algunos años, pero según mi opinión no funcionarán sin un diagnóstico previo dónde se descubra, se comparta y se acepte porque el discurso no transciende a la práctica, sólo entonces, organización y líderes estarán preparados para poner en marcha acciones útiles probablemente soportadas por estrategias clave.

Desayuno con Workmeter

El miércoles de la semana que viene, día 26,  organizamos un desayuno en las instalaciones de workmeter, es como un desayuno con diamantes moderno.

Es moderno porque es un desayuno rodeado de tecnología, software y datos al servicio de la mejora de la productividad, la consultoría estratégica, el desarrollo organizacional y la formación de las personas. Es un lujo! es desayuno con diamantes y croaissants.

En el desayuno queremos conversar con clientes e interesados cómo desde la alianza de Workmeter y Formacció os podemos ayudar a mejorar la productividad de la empresa y el bienestar de las personas. Bienestar y rentabilidad ¿quién no quiere mejorar o cuidar estos aspectos en su empresa?

En la simbiosis de este software con nuestra experiencia en consultoría y formación, hemos encontrado una línea de productos novedosos que generan un resultado más allá de la suma de un software y una formación (tal y como se describía en nuestro artículo sobre la ceguera de las técnicas), se basa en una atención personalizada y unos resultados inmediatos.

¡ APÚNTATE YA AQUÍ y conoce nuestra propuesta, te aseguramos que funciona y es más barata de lo que seguro estás pensando!

 Landing

Las piedras son ciegas

Esta mañana he descubierto la similitud entre una piedra y la técnica: Y es que las dos son ciegas.

Os explicaré cómo he llegado a esta conclusión:

– Hoy me ha llegado vía facebook la siguiente imagen sobre una piedra acompañada de las siguientes afirmaciones:

– Por otro lado, escuché hace poco a un científico decir que la técnica es ciega y que es nuestra responsabilidad que la técnica de frutos.

Como formadores y consultores disponemos de técnicas y herramientas que a menudo ofrecemos a nuestros clientes, estos compran encantados “gadgets”, tecnología, softwares, agendas y consejos prácticos para funcionar mejor. Pero nosotros sabemos que estas técnicas y aplicaciones, como la imagen de la justicia, son ciegas!

Por este motivo, y de manera más insistente incorporamos en nuestros servicios (cursos, talleres o consultoría) un enfoque basada en la conciencia, tanto personal como organizacional. Porque esta conciencia ha de permitir tener luz, tener VISIÓN, y poder hacer un uso eficaz de las técnicas, herramientas y “gadgets”.

No siempre se entiende el porque de este enfoque, que se puede confundir con esoterismo o temas interesantes, pero poco práctico o de fuera del ámbito laboral. Estoy convencida que poco a poco y explicándonos bien conseguiremos una mejor aceptación de nuestra perspectiva.

¡Que tengáis una buena vuelta al curso escolar!

A %d blogueros les gusta esto: